-
Recent Posts
Recent Comments
Archives
Categories
Meta

Kenneth Lindskov
…når gode råd er dyre
Er det OK bare at lade stå til?
...hvis problemet har potentiale til at koste dig over en million kroner (i tabt revenue, brand damage, omsætning, sygdom etc.).
...og har du indset at det både haster og er vigtigt at få løst dit problem?
...hvis problemet har potentiale til at koste dig over en million kroner (i tabt revenue, brand damage, omsætning, sygdom etc.).
...og har du indset at det både haster og er vigtigt at få løst dit problem?
Valget er enkelt nu:

Du kan lade det vokse mere, og dermed tabe flere penge

Du kan finde energien og modet frem, og sætte det nødvendige ind, på at løse det nu

DU kan vælge en professionel og effektiv løsning på problemet, nu!
Valget er dit. Uanset hvad, har du nok ikke råd til bare at lade stå til.
Som en elitesoldat der rekognoscerer, indsættes Kenneth for at løse Komplekse Vigtige Problemer!
I tilspidsede situationer, vil du altid indsætte elitestyrker når fokus, mental styrke, erfaring og rette værktøjer er nødvendige, for at knække problemstillingen - hvor som helst & når som helst!
Men da du kun bruger elitestyrker til nålespidsoperationer, er der nogle kriterier der skal være opfyldt, for at det er rentabelt og giver mening - for alle.
I tilspidsede situationer, vil du altid indsætte elitestyrker når fokus, mental styrke, erfaring og rette værktøjer er nødvendige, for at knække problemstillingen - hvor som helst & når som helst!
Men da du kun bruger elitestyrker til nålespidsoperationer, er der nogle kriterier der skal være opfyldt, for at det er rentabelt og giver mening - for alle.
Komplekst:
Problemet er blevet så indviklet, at det aldrig vil kunne gå i sig selv, ved egen hjælp. Flere forsøg på at løse det, har givet nye problemer.
Problemet er blevet så indviklet, at det aldrig vil kunne gå i sig selv, ved egen hjælp. Flere forsøg på at løse det, har givet nye problemer.
Vigtigt:
For hver dag der går, accelerer skadevirkningen af problemet. Det er ikke længere muligt at underkende eller nedprioritere det!
For hver dag der går, accelerer skadevirkningen af problemet. Det er ikke længere muligt at underkende eller nedprioritere det!
Problem:
Reelt økonomisk tab, enten direkte i form af manglende omsætning, eller inddirekte i form af tabt markedsandele, kundeloyalitet, intern 'sabotage' blandt medarbejdere etc.
Reelt økonomisk tab, enten direkte i form af manglende omsætning, eller inddirekte i form af tabt markedsandele, kundeloyalitet, intern 'sabotage' blandt medarbejdere etc.
Bag ethvert vigtigt problem, gemmer sig et behov for at:
Tilsætte en ny struktur, få styr på prioriteringerne og holde fokus på opgaven og strukturen
Udvikle nyt mind-set, få folk til at træde ud af komfortzonen & tilføre den nødvendige refleksion
Bryde og nedbryde negative cirkler og skabe ny energi
Forbedre kommunikationen og samarbejdet, effektivt
Få ledelsen til at træde mere i karakter & trykprøve deres adfærd
Er gode råd dyre?
...og har du ikke råd til flere tomme kaffemøder og halve løsninger?
Hvis du er klar til en 'no-bullshit' strategi, konkrete initiativer skabt på baggrund af konkret erfaring, så lad mig ringe til dig uforpligtende, inden for 24 timer
...og har du ikke råd til flere tomme kaffemøder og halve løsninger?
Hvis du er klar til en 'no-bullshit' strategi, konkrete initiativer skabt på baggrund af konkret erfaring, så lad mig ringe til dig uforpligtende, inden for 24 timer
Kenneth har løst problemer for blandt andre:
IBM // Egedal Kommune // CAPGEMINI //KMD // HOME // TDC // WATERS //IBS //Vejen Kommune // Mærsk // Køge Kommune
IBM // Egedal Kommune // CAPGEMINI //KMD // HOME // TDC // WATERS //IBS //Vejen Kommune // Mærsk // Køge Kommune

"Jeg kan varmt anbefale Kenneth, hvor han, drevet af en stor faglig indsigt, effektive metoder, kombineret med en meget behagelig personlighed, er en effektiv sparringspartner og coach."
Thomas Asmund-Hjorth, TDC
Thomas Asmund-Hjorth, TDC
"Kenneth har været en utrolig god sparringspartner. Vi har fået nye ledelsesredskaber og samtidig fået hentet nogle af de tidligere kendte frem, og fået struktur og ny energi til at løse de opgaver, vores daglige arbejde kræver."
Birgitte Bøllehuus, HOME
Birgitte Bøllehuus, HOME